세계가 글로벌 경기 침체 국면으로 접어들면서 명품 브랜드들은 구매를 줄일 가능성이 낮은 고액 순자산 보유 고객에게 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 매우 중요한 고객(VIC)을 확보하기 위해 브랜드들은 클래식 아이템의 가격을 올리고, 프라이빗 부티크를 열고, 상품 생산을 제한하고 있습니다. 스위스 시계 브랜드 오데마피게(Audemars Piguet)는 최근 뉴욕에 초대 전용 AP 하우스를 열었고, 라이벌인 파텍 필립(Philippe Patek)은 베스트셀러 모델인 노틸러스 5711의 생산을 중단했습니다. 인기 있는 시계에 대한 수요를 높게 유지하기 위함입니다. 명품 브랜드 샤넬(Chanel)은 2019년부터 소형 클래식 플랩 백의 가격을 60% 인상했습니다(출처: 블룸버그).
대화 이어가기: 독점의 정의는 어떻게 진화하고 있나요? Dior의 가장 호화로운 상품이 더 이상 부티크에서 판매되지 않고 Villa Dior에서 예약 전용으로 제공되는 것을 생각해 보세요.
이미지: AP House New York 라운지
이미지: 더 루미나이어 여행을 이끄는 매그넘 사진작가 Jonas Bendiksen의 사진
2030년이 되면, 건강은 개인적 부와 성공의 주요 지표로 간주될 것입니다. 그 결과, 명품 산업은 의료 분야에 진출하여 독점성, 개인화 및 서비스의 핵심 가치를 적용하여 의료 제공자의 역할도 할 것입니다. 올해 럭셔리 브랜드 구찌 (Gucci)는 건강 기술 기업 오우라(Oura)와 파트너십을 맺고 수면 패턴, 심박수를 분석하고 생리까지 추적할 수 있는 웨어러블 제품인 오우라 제너레이션 3(Oura Generation 3) 링을 생산했습니다.
대화 이어가기: 고객에게 명품 브랜드 건강 웨어러블 및 시설에 관심이 있는지 물어보세요.
2030년이 되면, 건강은 개인적 부와 성공의 주요 지표로 간주될 것입니다. 그 결과, 명품 산업은 의료 분야에 진출하여 독점성, 개인화 및 서비스의 핵심 가치를 적용하여 의료 제공자의 역할도 할 것입니다. 올해 럭셔리 브랜드 구찌 (Gucci)는 건강 기술 기업 오우라(Oura)와 파트너십을 맺고 수면 패턴, 심박수를 분석하고 생리까지 추적할 수 있는 웨어러블 제품인 오우라 제너레이션 3(Oura Generation 3) 링을 생산했습니다.
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이미지: 구찌 및 오우라의 제너레이션 3 반지
